RUPARTNER – ГЕРМАНИЯ

Когда шаблон резюме заполнен и отдан для рассмотрения менеджера по персоналу, остается ждать приглашения на собеседование. После успешного прохождения собеседования соискатель получает испытательный срок во время, которого к нему присматриваются и определяют, стоит ли его приглашать на постоянную работу или нет.

Испытательный срок очень нервный период для соискателя, так как он находится под наблюдением работодателей, оценивается и отслеживается каждое из его действий. У большинства людей в это время заметна скованность в работе по причине страха ошибки или оплошности, страха что-то не так сделать. По результату на все время испытательного срока человек работает не с полной отдачей и боится лишний раз что-то сказать ведь он понимает, что все оценивается работодателями.

Может и так быть, что новенький работник очень старается, дабы себя показать с лучшей стороны и доказать, что он многое умеет. Увы, но в большинстве случаев это рвение заканчивается, как только работник становиться постоянным сотрудником компании. Это потому происходит, что работники не видят надобности после испытательного срока показывать себя активистами, ведь они уже работают и за ними так пристально не наблюдают.

В испытательном сроке есть еще один момент. Те, кто отработал на протяжении испытательного срока и не смог его пройти, из компании уходят, но они могут успеть забрать конфиденциальные данные, к которым у них был полный доступ, что ставит под угрозу деятельность компании. К примеру, мог скопировать банк резюме.

Потому стоит пользоваться при отборе кандидатов специальные экспериментальные методы, которые будут незаменимыми помощниками для любого менеджера по персоналу. Из их достоинств, стоит отметить, что им не требуется изучения, анализа и выделения личностных качеств, претендентов на вакантное место. Данные методы дают возможность в процессе изучения наблюдать за уровнем эффективности работы соискателей. Это сможет помочь увеличить надежность выполнения прогнозирования в будущем профессиональной активности и успешности соискателя на конкретную должность.

Не стоит забывать о том, что чем будет должность выше (чем будет больше доступа к разноплановым данным), тем будет больше «утечки секретов», особенно при увольнении работника, который не прошел испытательного срока. Это утверждение высказывает Тараненко, автор книги «Непродуктивная психология».